中村税務みらい経営は、その方法を共に考えます黒字経営転換

黒字経営に転換しましょう。
中村税務みらい経営は、その方法を共に考えます。

企業経営の課題や山積しています。
一番多いのは、売上げの不振です。コストが上昇している。従って、売上総利益が低い。それに占める人件費の割合が高い。経費の削減は精一杯やっている。借入金の返済で資金繰りが大変である。
それもこれも、利益が出ないこととの循環です。
赤字経営から抜け出すためのステップをともに考えていきましょう。

STEP1売上の確保がまず必要です。次の二つの方策が必要です。

  1. 商品の開発：現在及び将来において売る商品・製品・サービスの開発
  2. 顧客の開発：誰に売るのかターゲットを明確にする、販売促進策をとる事業とは「商品」を「顧客」に提供することにつきます。

STEP2全社員の参加と意識の改革

全員の経営参加が大切です。同時にマンネリから脱却することです。

STEP3固定費の見直し

  1. 労働分配率による人件費の設定、人件費の倍の付加価値を獲得しよう
  2. 決算書、元帳による経費項目の見直しを毎期必ず行うこと

STEP4付加価値の確保

  1. 外部獲得価値にいかにプラスアルファをつけるかを考え続ける
  2. 外部購入価値を削減に不断の努力をする

STEP5資金効率を高めること

  1. キャッシュ重視の経営を進める
  2. 資産内容（投下資金の状態）を絶えず見直す。不要投資を回収する。

STEP6利益を獲得する意思を明瞭に表示すること

  1. 利益目標を明示し、社員全員がその実現に努力すること
  2. 利益目標の達成を経営者の思考の第一におくこと。

STEP7月次決算経営、年次決算経営を進めること

  1. 月次に損益を把握し、目標と比較していきます。
    それにより今後の企画が生まれます。
  2. 年次の決算は、次期の経営・利益目標の土台となります。
    それにより改善点と進むべき方向が見えます。

当事務所の月次決算経営報告書、年次決算経営報告書を活用してください。
次年度の利益計画をたて、健全な経営を進めていきましょう。
相談、現状分析、改善提案、目標の提示、計画書の作成などの業務を行います。

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